結構補強招標(根據(jù)標準施工招標文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進行了覆蓋，此后，經剝開重新檢驗證明其質量是符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期由承擔)

2023-02-12

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• 1、根據(jù)標準施工招標文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進行了覆蓋，此后，經剝開重新檢驗證明其質量是符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期由承擔
• 2、火箭老板表態(tài)愿意多交奢侈稅來補強球隊，為什么有人覺得現(xiàn)在奢侈稅越來越低了

1、根據(jù)標準施工招標文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進行了覆蓋，此后，經剝開重新檢驗證明其質量是符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期由承擔

監(jiān)理大綱
（一）工程概述
工程名稱：
工程規(guī)模：
本次招標范圍：
工程投資：
工期：
工程質量目標：
招標人：
（二）監(jiān)理工作范圍
一、工程范圍
設計文件圖紙和招標人與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內容和招標人同意增加的項目內容。
二、監(jiān)理工作范圍
監(jiān)理服務的工作范圍包括駐地監(jiān)理組所監(jiān)理的合同段承包人承擔的全部合同工程項目。監(jiān)理服務的工作范圍是在業(yè)主及其派出機構的宏觀指導下，對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至施工期的質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調實施全面管理、參與缺陷責任期的工作。
（三）監(jiān)理工作內容
一、施工準備階段
建立明確的項目組織機構和建立健全、嚴格的規(guī)章制度；明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權書及向總監(jiān)代表書面授權；建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。
按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設施、各種檢測，測量設施和儀器，監(jiān)理人員按投標承諾到位。
組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進行施工現(xiàn)場調查，對沿線地形、地物、水文地質情況全面掌握。
審核并熟悉合同段內的設計圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議報業(yè)主。
參加同業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設計交底工作，設計技術交底會會議紀要由監(jiān)理出具，會審記錄由各方確認；審查施工承包商提交的復測資料，沿線測量標志復核無誤。
根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，核實進場項目負責人、技術負責人、主要管理人員的資格及到位情況。
審查承包商工程分包單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證及有關資料，審查其分包合同，認證其可行后，由總監(jiān)審核并報業(yè)主審批。
配合業(yè)主審批承包人總體實施性施工計劃，施工機械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖。
主持審核承包商的總體實施性施工組織設計及安全保證措施，無重大難點或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實施，并報業(yè)主備案。
按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量、量測工作的業(yè)務協(xié)調與管理。
參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議并負責起草會議紀要。
審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質。
審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質量，并進行檢驗；審查承包商為工程配備的施工機械（包括料場）是否滿足工程施工的要求。
審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果；審查擬開工項目施工方案和技術措施；檢查、核驗承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)。
審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查。如準備工作已達到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令，批準單項工程開工報告。
二、施工階段
建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作。對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線結果進行復驗和確認，并按業(yè)主有關地鐵測量管理規(guī)定執(zhí)行。
審核承包商進入工地擬用于本工程的原材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗，見證取樣。
審查承包商用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術規(guī)范規(guī)定的工程質量標準的要求。
審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。
檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經批準的原材料的質量標準和混合料的配合比要求。
要求承包商按照合同條件、國家有關的工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程及監(jiān)理程序進行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和對每道工序完工后進行嚴格的質量驗收、整體驗收，合格后才能允許進行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。
按業(yè)主發(fā)布有關管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定，履行其相關職責。
審核承包商申報的年、季、月施工計劃是否適應工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求，簽署意見后報業(yè)主批準。
監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度計劃，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工程進度偏離總體施工計劃及時提出調整意見，并向業(yè)主匯報。
認真做好工程質量、進度、投資的預控制、過程控制和最終驗收控制及其事故自理；發(fā)現(xiàn)和預測在施工中可能缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預防和修補這些缺陷的指示。
協(xié)助業(yè)主對設計進度提出要求（需圖計劃），對出圖質量提出意見。
監(jiān)理部每月主持召開監(jiān)理例會、進度檢查會，分別就施工進度和施工質量進行分析評述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動計劃，安排監(jiān)理人員進行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時監(jiān)理會議，研究解決辦法。
調查、處理工程質量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。
對需要返工處理或加固補強的質量事故，責定施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案；對質量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)主提交有關質量事故的書面報告，將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。
要求施工單位按時上報真實可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時進行檢查。
按有關管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。
協(xié)調業(yè)主與承包商之間的有關爭議，協(xié)調承包商與設計單位，有關廠家和檢驗單位的關系。處理索賠和合理爭議的調解。
根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。
對承包商完成的合格工程進行準確計量，簽發(fā)工程付款憑證。
按業(yè)主發(fā)布有關管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定，履行其相關職責。
負責分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進行評估，組織單位工程竣工預驗收；簽署工程竣工報驗單，提交工程質量評估報告；參加業(yè)主的工程竣工驗收；審查工程結算。
按有關地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產的要求，對整個施工過程的安全文明施工進行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報告所監(jiān)理標段的安全文明施工生產情況。
及明向施工單位發(fā)出有關工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復對監(jiān)理通知內容要求事項的落實情況。監(jiān)理通知及時報業(yè)主。
督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術資料、檔案材料，及時做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。
編制監(jiān)理工作月報、季報和年報，建立單位工程項目監(jiān)理日志，按標準要求檢查落實。
按業(yè)主計算機管理系統(tǒng)的要求，建立計算機管理網絡，做到所有資料、文件電子化。
完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務和義務相關的其他的事項。
工程竣工時向業(yè)主提交監(jiān)理報告。
三、竣工后缺陷責任期階段
移交工證書簽發(fā)后在缺陷責任期內，要求承包人要：
1、完成在移交證書中指明的當時尚未完畢的工程；
2、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補；
3、進行修補或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；
4、應繼續(xù)完成不合格需重建、修補缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格。
定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計劃進行調整。
監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程；對已交工工程出現(xiàn)的工程質量缺陷、病害，會同有關部門進行調查、分析其原因并確定責任歸屬。
監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項目的修補、修復或重建工作；抓好每個環(huán)節(jié)的質量控制，直至達到規(guī)定的質量標準。
督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。
在缺陷責任期滿后，對承包人在缺陷責任期所完工程檢查合格后予簽認，簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。
辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。
（四）監(jiān)理工作目標
監(jiān)理工作的主要目標包括質量目標、進度目標、投資目標、合同管理以及信息管理目標等。
一、質量監(jiān)理目標
以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系，尤其是強化承包人的自檢質保體系的監(jiān)理和運轉。工作中強調以事前控制為主，杜絕施工質量事故的發(fā)生，預防質量通病的發(fā)生，確保各分項工程全部合格，爭創(chuàng)精品工程。
二、進度監(jiān)理目標
要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施。及時進行計劃進度與實際進度的動態(tài)控制，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。
三、投資監(jiān)理目標
認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，認真核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。
四、合同管理目標
認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。
五、信息管理目標
按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
六、組織協(xié)調目標
充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調好參加該項目各單位和部門之間的關系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。
七、本工程監(jiān)理服務目標
要發(fā)揚我公司健全的監(jiān)理服務質量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質量體系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的業(yè)績、一流的信譽作為質量方針，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，確保工程質量達到合格。
（五）監(jiān)理工作依據(jù)
一、監(jiān)理合同；
二、招標人與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；
三、合同圖紙及說明；
四、合同工程量清單及說明；
五、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；
六、國家、建設部、項目所在地（浙江?。╊C布的監(jiān)理法規(guī)等。

2、火箭老板表態(tài)愿意多交奢侈稅來補強球隊，為什么有人覺得現(xiàn)在奢侈稅越來越低了

火箭重來都是摳門的球隊，是傳統(tǒng)，挖掘點新秀，然后賣點錢，驚天動地的買賣就沒做過，哈登存撿漏，之前麥迪，馬丁都是一流球星，算不得巨星。換老板了，加之哈登成長成為巨星，弄個準巨星保羅，成績越來越好，老板最后還是賺錢為主，成績好，觀眾多，商業(yè)價值高，在成績可期的情況下，出點奢侈錢，太正常了。關鍵還是平衡點，老板的腦子是老百姓能比的。我覺得就應該是硬工資帽，一個框框里公平公正。

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